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| 目的：探讨精益管理工具在手术室耗材管理中的应用。方法：自2017年3月起，我院手术区运用精益改善工具5S、可视化管理、全员维护、标准化作业、防错、看板等实施手术室耗材精益管理。比较实施前后的临时取用耗时、整理库房耗时、手术间壁柜整理耗时、组长管理耗时、申领延迟率、5S质量监控结果不达标率、临期物品种类检出率。结果：实施精益管理工具后，临时取用、库房整理、手术间壁柜整理及组长管理的耗时均明显缩短，申领延迟率、5S质量监控结果不达标率明显降低，差异均有统计学意义（P＜0.01）。结论：精益管理形成了标准化的作业流程，提高了耗材管理效率，降低了耗材及人力成本，避免了计划申请不及时造成的断货，保证了手术的顺利开展。 |
| DOI：10.11851/j.issn.1673-1557.2022.01.010 |
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