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| 目的：探讨精细化运营管理在手术室成本控制中的作用。方法：将精细化运营管理运用于手术室的成本控制管理中，通过对手术室人、财/材、物、空间、流程等方面进行深入评估、分析，对存在的问题进行原因分析，制定相应措施并改进，对改进后的效果进行追踪评价，持续改进。结果：对手术室采取一系列的成本控制措施后，手术室成本收益率增长36.30%；人均结余平均增长106.97%；百元医疗卫生材料消耗下降25.49%；手术患者满意度提高9.00%；设备维修损坏率下降16.30%；首台手术准点开台率增长62.24%；手术间利用率大大提升，节约了手术室资源。结论：通过对手术室成本控制的精细化运营管理，建立手术室成本控制标准，加强科室人员、耗材、设备、流程等方面的精细化运营管理，结合绩效评价，可以减少消耗性资源的浪费，细化手术室的工作流程，同时促进科室整体运行效率的提升，使资源最大化利用，有效降低手术室成本。 |
| DOI：10.11851/j.issn.1673-1557.2019.05.008 |
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